À propos
La crise du Covid-19 a bouleversé notre vie économique, malmenant parfois très durement les entreprises françaises. Au coeur de cette tempête, la fonction RH était en première ligne pour gérer une réorganisation inédite du travail.
Cet ouvrage unique vous livre les témoignages exclusifs de quarante DRH appartenant à différents types d'entreprises, de la PME au grand groupe international. Quelle que soit leur situation propre, le contexte les a poussés à réinventer leur rôle.
Ils vous transmettent ici une perspective nouvelle sur les six grandes thématiques de la fonction. La mise en perspective des auteurs et les bonnes pratiques qui en sont dégagées vous invitent à repenser vos politiques RH de demain.
Comment reconsidérer la santé et la sécurité au travail ?
Quel regard sur le télétravail et quelle place lui réserver désormais ?
Développer la technologie pour améliorer l'expérience collaborateur, utopie ou réalité ?
Accélérer la digitalisation du développement des compétences ?
Comment refondre les relations sociales ?
Renouveler son modèle organisationnel : la culture d'entreprise comme paravent ?
Sommaire
Introduction - État des lieux pré-Covid-19.
Une image globalement dégradée.
Des rôles relativement équilibrés.
La crise comme électrochoc.
Chapitre 1 - Protéger la santé et la sécurité au travail.
Se préparer à de (nouvelles) crises.
Prendre des décisions grâce à la data.
Repenser la vie au travail et progresser.
Réorganiser le travail.
Prendre soin des collaborateurs.
Priorité n° 1 : La santé dans sa globalité.
Chapitre 2 - Travailler à distance ou en présentiel ?
Bâtir un nouveau « vivre ensemble ».
Réinventer le travail.
Réinventer les lieux et temps de travail.
Coordonner travail sur site et télétravail.
Vers une organisation 50/50.
Priorité n° 2 : Désir de télétravail et nouveau cadre de travail.
Chapitre 3 - Recruter, intégrer et gérer les carrières.
Élargir sa cible de recrutement.
Réinventer l'expérience candidat.
Vers un recrutement 100 % digital.
Développer l'intelligence émotionnelle.
Tirer parti de l'intelligence artificielle.
Conserver les talents.
Priorité n° 3 : La technologie pour améliorer l'expérience collaborateur.
Chapitre 4 - Digitaliser le développement des compétences.
Designer l'expérience apprenante.
Repenser l'indispensable formation.
Accélérer la transformation digitale.
Le digital au secours de la formation.
Priorité n° 4 : Une entreprise apprenante à tout prix.
Chapitre 5 - Gérer les relations sociales à distance.
Élever le niveau du dialogue social.
Porter des projets collectifs.
Priorité n° 5 : Le courage de la refondation sociale.
Chapitre 6 - Renouveler son modèle organisationnel et culturel.
Créer une dynamique collective à distance.
Préserver les moments de convivialité.
Devenir un acteur stratégique de la gestion de crise.
Conserver son ADN culturel.
Être socialement responsable.
Communiquer : la clé de l'engagement.
Priorité n° 6 : La culture d'entreprise comme paravent.
Conclusion - Quelle fonction RH post-Covid-19 ?
Une nouvelle expérience collaborateur.
Une nouvelle donne en
Lire l'extrait en ligneDétails produits
Rayons : Entreprise, économie & droit > Entreprise, gestion et management > Fonctionnement / Organisation > Ressources humaines
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EAN
9782100819379
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Disponibilité
Disponible
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Nombre de pages
152 Pages
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Longueur
22 cm
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Largeur
16.2 cm
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Épaisseur
1.2 cm
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Poids
278 g
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Distributeur
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Support principal
Grand format
Infos supplémentaires : Broché
Biographie
Olivier Meier
Professeur des Universités, directeur de recherche et Visiting professor
au centre européen d'Harvard Business School, il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Science Po Paris. Il est l'auteur de nombreux ouvrages et articles publiés dans des revues internationales de référence. Ses travaux ont donné lieu à plusieurs prix et...
