Diagnostic stratégique ; évaluer la compétitivité de l'entreprise (2e édition) Diagnostic stratégique ; évaluer la compétitivité de l'entreprise (2e édition)
Diagnostic stratégique ; évaluer la compétitivité de l'entreprise (2e édition)
Diagnostic stratégique ; évaluer la compétitivité de l'entreprise (2e édition)

Diagnostic stratégique ; évaluer la compétitivité de l'entreprise (2e édition) (PREFACE DE MICHEL BISAC)

À propos

Dans une perspective de croissance, les dirigeants fixent régulièrement des objectifs au développement de l'entreprise : conquérir des parts de marchés, innover dans les produits et technologies, diversifier les activités, acquérir de nouvelles ressources... une stratégie doit donc être mise en place pour atteindre ces objectifs. Le diagnostic intervient alors comme un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation et de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet : s'inscrire dans une certaine logique (contexte, enjeux, démarche) ; respecter certaines étapes ; proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste... Cet ouvrage, pratique et pédagogique, développe : le concept de stratégie ; les objectifs et les situations pratiques dans lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation.) ; les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique.) ; un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec différents experts (investisseurs, analyste financiers, consultants en stratégie). LES POINTS FORTS - définition des concepts clés - présentation des principaux outils avec exemples - étude de cas détaillée.

Sommaire :
Définition de la stratégie. Enjeux et caractéristiques. Lien entre la stratégie et les autres fonctions de l'entreprise. Formation des objectifs stratégiques. La stratégie globale. Diagnostic stratégique en pratique. Distinction diagnostic/audit. Définition de la mission de l'entreprise. Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes. Segmenter les activités stratégiques. Evaluer les ressources internes et la compétitivité par activité. Analyser un portefeuille d'activités. Diagnostic stratégique : le cas BIC. Diagnostic stratégique : le cas Kitelec.

Public :
Consultants, cadres d'entreprise ; Stagiaires des formations en alternance et en continu ; Étudiants des écoles de commerce ; Étudiants des universités en stratégie, management et ressources humaines ; Chercheurs.

Rayons : Entreprise, économie & droit > Entreprise, gestion et management > Fonctionnement / Organisation > Stratégie d'entreprise

  • EAN

    9782100516537

  • Disponibilité

    Épuisé

  • Nombre de pages

    302 Pages

  • Longueur

    24 cm

  • Largeur

    15.5 cm

  • Poids

    484 g

  • Distributeur

    Hachette

  • Support principal

    Grand format

Olivier Meier

Professeur des Universités, directeur de recherche et Visiting professor
au centre européen d'Harvard Business School, il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Science Po Paris. Il est l'auteur de nombreux ouvrages et articles publiés dans des revues internationales de référence. Ses travaux ont donné lieu à plusieurs prix et...

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